的确，當企業發展到一定階段之後，要想在競争激烈的市場(chǎng)中求得(de)持續發展，企業必須有(yǒu)正确的戰略、良好的組織管理(lǐ)能力、富有(yǒu)職業道(dào)德的人(rén)才團隊，而人(rén)才無疑是整個(gè)公司發展的基礎。

　　擇良才培養，通(tōng)過優秀團隊的分工協作(zuò)、富有(yǒu)成效的市場(chǎng)戰略執行(xíng)，企業才能良性發展。作(zuò)為國內(nèi)領先的網絡設備供應商，深信服的人(rén)力資源培養主要針對研發人(rén)員、客服人(rén)員、市場(chǎng)人(rén)員三類。2008年，公司正式與國際知名人(rén)力資源公司合益合作(zuò)，制(zhì)定了科學的人(rén)才素質模型。通(tōng)過明(míng)确公司戰略對人(rén)才能力的要求标準，深信服在人(rén)才招聘中選取能推動公司戰略發展的人(rén)才進行(xíng)培養。深信服對入職員工一般實施三階段的培訓計(jì)劃：

　　職業規劃

　　對于新入職的員工，公司将根據崗位特征而進行(xíng)不同的技(jì)能與文化培訓。人(rén)力資源部門(mén)出台規範的制(zhì)度流程、組織專業的講師(shī)隊伍、開(kāi)發具有(yǒu)針對性的課程，對新員工進行(xíng)基礎知識、産品知識、職業化塑造、企業文化等全方面的培訓。

　　具備基礎的崗位技(jì)能與職業方向後，公司将根據個(gè)人(rén)在工作(zuò)中表現的志(zhì)向與能力趨勢，初步規劃出個(gè)人(rén)的職業發展規劃。對于研發人(rén)員，深信服提供了技(jì)術(shù)專家(jiā)、技(jì)術(shù)高(gāo)管雙通(tōng)道(dào)發展道(dào)路。技(jì)術(shù)專家(jiā)主攻技(jì)術(shù)開(kāi)發與創新，解決技(jì)術(shù)難題;技(jì)術(shù)高(gāo)管善于把握項目方向與産品規劃，帶領團隊完成開(kāi)發任務;同理(lǐ)，針對客服人(rén)員、市場(chǎng)人(rén)員，深信服也提供了業務方向、管理(lǐ)方向兩類人(rén)才培養方向。

　　即将業務工作(zuò)分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點，對合适的人(rén)施以不同的培養方式。如通(tōng)過導師(shī)制(zhì)，讓同類型的人(rén)才對口培養，快速提高(gāo)。對于主攻技(jì)術(shù)路線的人(rén)才，公司通(tōng)過系統的技(jì)術(shù)培訓、實際的項目經驗積累、技(jì)術(shù)牛人(rén)之間(jiān)的學習等，不斷強化技(jì)術(shù)型人(rén)才的崗位能力與成就自豪感;對于走技(jì)術(shù)管理(lǐ)類路線的人(rén)才，在積累了相當的技(jì)術(shù)能力之後，公司将會(huì)培訓其帶領研發團隊，領導項目運作(zuò)，與客戶、市場(chǎng)同事溝通(tōng)等，積累其對項目、産品的把控能力，不斷提升其領導力。

　　以上(shàng)職業發展規劃并非一成不變的，通(tōng)過選才、培養、任命、使用、教育提高(gāo)的閉環過程，公司與個(gè)人(rén)不斷調整職業發展方向，讓公司與個(gè)人(rén)選擇最優的發展道(dào)路。