時(shí)至今日，兩化融合已經不是什麽新鮮議題了，這幾乎誰都知道(dào)。所以當奚家(jiā)成談起儀器(qì)儀表行(xíng)業的兩化融合時(shí)，我們的心裏并沒有(yǒu)什麽太大(dà)的波動。但(dàn)當生(shēng)産過程信息化這個(gè)詞一出口，本能使我們眼前一亮。來(lái)了！伴随着這樣的心理(lǐ)活動，我們不知不覺挺直了腰背，全神貫注在了他接下來(lái)的話(huà)語中，連一個(gè)字、一絲語氣都不肯放過。奚家(jiā)成顯然是經過了一番深思熟慮的，身為原機械部的老司長、現中國儀器(qì)儀表行(xíng)業協會(huì)的名譽理(lǐ)事長和(hé)專家(jiā)委員會(huì)主任委員，這個(gè)在儀器(qì)儀表行(xíng)業耕耘了大(dà)半輩子的老專家(jiā)，對于兩化融合命題的思考，并沒有(yǒu)如很(hěn)多(duō)人(rén)一般流于表面，至少(shǎo)從儀器(qì)儀表行(xíng)業出發，兩化融合，實際上(shàng)大(dà)有(yǒu)可(kě)為。

　　其實同近幾年來(lái)機械工業大(dà)起大(dà)落的幾個(gè)行(xíng)業相比，儀器(qì)儀表行(xíng)業已經算(suàn)得(de)上(shàng)是風平浪靜了。不同于過山(shān)車(chē)一樣的工程機械等行(xíng)業，儀器(qì)儀表從2010年5200億元左右，一直到2013年8256億元的産值，主營收入的增長率超過15%.整個(gè)行(xíng)業每年1000億左右的增幅，着實顯得(de)一步一個(gè)腳印。在十二五初期，奚家(jiā)成曾經提出一個(gè)五年計(jì)劃産銷翻番過萬億的預計(jì)目标。那(nà)時(shí)候說完，晚上(shàng)回去覺得(de)很(hěn)不踏實，他笑談往事，現在看來(lái)沒有(yǒu)問題了。到2015年末，儀器(qì)儀表行(xíng)業，必将突破一萬億的産值。

　　盡管随着整個(gè)機械行(xíng)業的大(dà)趨勢，儀器(qì)儀表行(xíng)業總的增長率也在緩慢下降，但(dàn)由于沒有(yǒu)如其他機械行(xíng)業一般的産能過剩問題，行(xíng)業總體(tǐ)上(shàng)的發展情況，在奚家(jiā)成看來(lái)還(hái)是相對健康的。對此，他通(tōng)過五個(gè)方面來(lái)證明(míng)：行(xíng)業本身産銷的增幅大(dà)于進口的增幅；中資企業的增幅大(dà)于三資企業的增幅；出口增幅大(dà)于進口增幅；新産品和(hé)中高(gāo)檔産品的增幅大(dà)于一般産品增幅；服務業務增幅大(dà)于制(zhì)造業務增幅。在全球經濟依然疲軟、中國機械行(xíng)業尚未擺脫危機的當下，雖不能說是一枝獨秀，但(dàn)儀器(qì)儀表行(xíng)業能有(yǒu)這樣的表現，已經稱得(de)上(shàng)是可(kě)圈可(kě)點。

　　而另一個(gè)，也是奚家(jiā)成目前最為關注的一點，就是儀器(qì)儀表行(xíng)業信息化的問題。自從兩化融合的命題提出至今，許許多(duō)多(duō)的行(xíng)業已經就這個(gè)問題展開(kāi)過無數(shù)次的討(tǎo)論，而迄今為止，作(zuò)為兩化融合的主體(tǐ)，絕大(dà)多(duō)數(shù)企業看兩化融合依然覺得(de)是一個(gè)遙遠的、高(gāo)大(dà)上(shàng)的問題。這個(gè)問題究竟會(huì)為自己帶來(lái)什麽樣的利益？許多(duō)企業知道(dào)得(de)并不清楚。在奚家(jiā)成的判斷中，企業為自己的财務、倉儲、人(rén)力資源等闆塊配備各種信息化的系統，這固然可(kě)以稱之為兩化融合的一方面，但(dàn)這還(hái)遠遠不夠。真正的兩化融合，指的是将生(shēng)産模式和(hé)生(shēng)産過程用信息化管理(lǐ)，而其中最核心、最重要的應該是生(shēng)産過程的信息化。隻有(yǒu)生(shēng)産過程實現了信息化，并在此基礎上(shàng)形成現代企業管理(lǐ)系統，才會(huì)在提高(gāo)企業效率和(hé)産品質量上(shàng)真正看到效果。而如果整個(gè)生(shēng)産過程實現了信息化，那(nà)麽每一個(gè)生(shēng)産環節自然就會(huì)有(yǒu)數(shù)據輸出，質量由信息化系統監控，生(shēng)産由信息化系統按訂單處理(lǐ)，唯有(yǒu)這樣，中間(jiān)庫才可(kě)能無限趨近于零。

　　如今在儀器(qì)儀表行(xíng)業，由工信部批準、協會(huì)牽頭組織的相關項目正在進行(xíng)中。協會(huì)精心挑選了三家(jiā)行(xíng)業內(nèi)分别代表大(dà)、中、小(xiǎo)三種類型的企業，在三家(jiā)企業內(nèi)進行(xíng)生(shēng)産過程信息化試點。奚家(jiā)成透露，他希望能将試點企業的經驗成果整理(lǐ)成教材，供更多(duō)企業參考。如果有(yǒu)别的企業想要進行(xíng)生(shēng)産過程信息化，就可(kě)以根據這本教材，結合自己的信息化基礎、選擇起步階段，并參考教材中的範例，來(lái)推動自身兩化融合的進程。

　　值得(de)一提的是，在整個(gè)信息化過程中，儀器(qì)儀表行(xíng)業的産品必然會(huì)在其中大(dà)顯身手，既實現了自身産業的兩化融合，又能夠推動行(xíng)業向前發展，如果有(yǒu)朝一日，相關的教材和(hé)經驗也能夠被其他行(xíng)業所借鑒，并付諸行(xíng)動，那(nà)儀器(qì)儀表行(xíng)業将有(yǒu)望迎來(lái)自己新一輪的春天。